Il documento unico di programmazione passa. Le distanze politiche restano. La seduta della massima assise cittadina materana del 23 dicembre si è svolta nel segno del DUP 2026-2028, approvato dalla maggioranza ma accompagnato da critiche diffuse su metodo e contenuti. 27 i presenti su 33.
Il sindaco Antonio Nicoletti ha delineato le priorità dell’amministrazione: rafforzamento dei servizi sociali, attenzione a disabili e famiglie, digitalizzazione, ambiente, cultura come leva strategica, periferie e turismo. Dichiarata la disponibilità al confronto, nel perimetro di un’impostazione già definita.
Dalle opposizioni sono emerse critiche sulla fretta e sul metodo, sulla presenza di refusi e sulla continuità amministrativa, giudicata prevalente su una reale innovazione. Evidenziate lacune su PON Metro, patrimonio comunale, mobilità e politiche produttive, insieme ai problemi della quotidianità urbana. Sottolineata inoltre l’assenza di politiche strutturate per giovani e casa, con rilievi anche su sport, gestione dei rifiuti e mobilità.
La Giunta ha difeso il documento rivendicando discontinuità, innovazione trasversale e programmazione di medio periodo nei vari settori, dalla cultura ai servizi sociali, dalla mobilità al patrimonio.
Il DUP è stato approvato con 17 voti favorevoli, 3 contrari e 7 astensioni. Dopo una sospensione, il Consiglio ha votato i provvedimenti fiscali: conferma dell’IRPEF allo 0,8% con esenzione sotto i 10mila euro, TARI invariata, IMU alle aliquote massime, oltre a piani di spesa, alienazioni e società partecipate.
Di seguito, l’intervento del Sindaco di Matera, Antonio Nicoletti, in occasione della discussione sul Documento Unica di Programmazione (DUP):
“Il mio auspicio è chiaro: aprire un confronto vero, serio e costruttivo sui problemi concreti di Matera. L’ho promosso in passato e vorrei portarlo avanti ancora, perché il dialogo è uno strumento di responsabilità verso la città.
Ringrazio il presidente Suriano per il lavoro svolto alla guida della Commissione Bilancio e ringrazio la minoranza quando sceglie la strada del confronto. È questo il metodo che auspico per Matera: discutere nel merito, entrare nei numeri, valutare insieme gli emendamenti e riconoscere ciò che migliora davvero l’azione amministrativa e il servizio reso alla nostra città. Lo stesso dialogo dovrebbe accompagnare il percorso in Aula, anche per altre scelte fondamentali del Consiglio, come quella dell’elezione del Presidente.
Il DUP 2026–2028 è la naturale conseguenza delle linee programmatiche di questa amministrazione, costruite con il confronto e orientate da una visione chiara della città. Dentro questo documento ci sono priorità precise che segnano l’avvio di questo mandato.
La prima è l’attenzione alle categorie più fragili. Parliamo, ad esempio, di assistenza domiciliare, di sostegno agli alunni con disabilità, di asili nido, di mensa scolastica. Superiamo, con il bilancio, le criticità introdotte dall’aumento dei costi, per mantenere alti i livelli di servizio per i nostri cittadini.
Dopo anni di immobilismo, Matera torna a pianificare: dal Piano per l’eliminazione delle barriere architettoniche, indispensabile per una città accessibile, fino alla pianificazione della gestione dei Sassi, con le nuove previsioni generali del recupero che mancavano da troppo tempo, al piano strategico del turismo e all’avvio della pianificazione strutturale urbanistica.
Abbiamo scelto di affrontare i problemi prima con la conoscenza, poi con le decisioni: digitalizzazione degli archivi e dei progetti di recupero degli immobili in sub-concessione, ricognizione delle criticità, analisi da condurre anche con il supporto di strumenti come il Gemello Digitale e il patrimonio di dati acquisito con il progetto Casa delle Tecnologie Emergenti.
Anche l’ambiente è una priorità concreta: la gestione dei parchi urbani, del verde pubblico e una conduzione più responsabile della piattaforma di La Martella, con risorse dedicate anche alla fase di post-gestione. Guardiamo al presente, ma soprattutto al futuro.
E il futuro di Matera oggi ha la prospettiva prossima di Capitale Mediterranea della Cultura e del Dialogo 2026, che non sarà un evento isolato, ma la conferma di una visione di città che vede la cultura come motore di sviluppo economico e sociale, nell’ottica di un rafforzamento del ruolo di Matera in Europa e nel Mediterraneo.
Accanto alla cultura, investiamo su economia e innovazione. Il Piano Mattei apre scenari importanti anche per Matera: rafforzeremo il dialogo con i centri di ricerca, con il polo di osservazione della Terra e dell’economia dello Spazio di Murgia Timone, esercitando un ruolo attivo, propositivo e di facilitazione istituzionale.
Il territorio è costituito e costruito dai e per i giovani, che non sono il futuro ma il presente di questa città. Nel bilancio trovano spazio strumenti di partecipazione, come la Consulta giovanile e percorsi di ascolto e confronto con gli studenti fuori sede che tornano a Matera.
Una delle parole chiave della nostra azione è “comunità”. Comunità significa attenzione alle periferie, ai borghi, a chi troppo spesso resta ai margini delle politiche ordinarie. Significa partecipazione, condivisione delle scelte, responsabilità collettiva.
E ancora, nostre priorità sono il turismo e l’impresa, con l’attenzione rivolta alle attività produttive, alle loro esigenze e alle opportunità da creare insieme. Perché “imprese” vuol dire lavoro e occupazione.
Il nostro compito è indirizzare, facilitare, accompagnare, creare condizioni di crescita stabile per chi investe e lavora a Matera.
È in questa direzione che vanno anche le azioni già avviate anche insieme agli altri interlocutori istituzionali: l’accordo con Regione, Provincia e Università di Basilicata per il rilancio della Biblioteca Provinciale e il rafforzamento del ruolo della Fondazione Matera Basilicata 2019, che consideriamo un patrimonio strategico della città”.